Szkolenia dla osób wracających do pracy po dłuższej przerwie

Po dłuższej przerwie w pracy związanej z opieką nad dzieckiem pracownik może potrzebować aktualizacji wiedzy. Ponowne wdrożenie się obowiązki wymaga czasu i bywa stresujące. Często dopiero po kilku miesiącach pracownik staje się w pełni efektywny. Skrócenie tego etapu jest możliwe dzięki specjalnym szkoleniom. Zakres merytoryczny tych szkoleń powinien obejmować przede wszystkim problematykę związaną ze zmianami, które zaszły w firmie i branży w okresie urlopu pracownika, ale także kwestie dotyczące godzenia ról pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.  Chodzi o to, by wesprzeć pracownika  w procesie ponownego wchodzenia w rytm pracy zespołu oraz pokazać mu, jak może sobie radzić w razie problemów. 

Niektórzy pracodawcy jeszcze podczas urlopu umożliwiają odbycie takiego szkolenia w trybie on-line. Odbycie tego szkolenia w czasie urlopu nie może być jednak pracownikowi narzucane. 

Pracownicy wracający do pracy po dłuższej przerwie związanej z opieką nad dzieckiem, pracownicy wracający do pracy po dłuższym zwolnieniu lekarskim.

Szkolenia tego rodzaju w sformalizowanej formie funkcjonują głównie w firmach dużych, głównie w korporacjach. Firmy te dysponują też platformami e-learningowymi, które są często w tego rodzaju szkoleniach wykorzystywane. Nie oznacza to, że mała organizacja nie może wesprzeć pracownika wracającego do pracy po dłuższej przerwie. Ponowne wdrożenie takiej osoby może się odbywać np. poprzez coaching przełożonego czy kolegi. 

Podobne szkolenia mają najczęściej charakter szkoleń wewnętrznych, więc nie są związane z ponoszeniem przez pracodawcę wysokich kosztów. W dużych organizacjach wykorzystuje się na ich potrzeby platformy e-learningowe. Wtedy kosztem pracodawcy będzie przygotowanie materiałów szkoleniowych dedykowanych pracownikom wracającym po przerwie. 

• Jeśli pracodawca oferuje pracownikowi szkolenie on-line, powinien mu także zapewnić podczas urlopu narzędzia pracy (telefon, laptop). 
• Trzeba zadbać o to, by program szkolenia był dostosowany do potrzeb osób, które znają organizację, żeby pracownik nie miał poczucia, że bierze udział w szkoleniu dla nowo zatrudnionych.