Obniżone wymagania dla kobiet po powrocie z urlopu związanego z rodzicielstwem

Informacje

Wielkość firmy	Każda Firma
Główny beneficjent	Pracownicy Będący Rodzicami
Koszty	Niskie
Charakter pracy	Wszystkie Rodzaje Pracy

Co to jest?

Powrót młodej matki do aktywności zawodowej bywa bardzo trudny i to bez względu na to, czy ma miejsce po kilku miesiącach czy po kilku latach od urodzenia dziecka. Składa się na to zarówno sytuacja w domu – konieczność pozostawienia dziecka pod cudzą opieką, jak i w pracy – po powrocie kobieta często obawia się, że nie będzie już tak dyspozycyjna i efektywna jak wcześniej. Trochę czasu zajmuje, zanim przestanie odczuwać silny stres i oswoi się z nową sytuacją - przekona się, że dziecku nie dzieje się krzywda, a ona dalej świetnie radzi sobie w pracy.

Część pracodawców, chcąc pomóc młodym mamom w tym trudnym okresie, obniża na pewien krótki czas (zwykle miesiąca lub dwóch) stawiane im wymagania. Przykładem może być zwolnienie pracownicy w pierwszym miesiącu pracy z obowiązku realizacji planów sprzedażowych. Niektóre firmy stosują podobne praktyki zarówno wobec kobiet, jak i mężczyzn wracających do pracy po przerwie związanej z rodzicielstwem.

Główny beneficjent

Pracownicy będący rodzicami.

Korzyści

Dla pracodawcy	Dla pracownika
Przeciwdziałanie stresowi odczuwanemu przez pracownicę na etapie ponownego wdrażania w obowiązki. Ograniczenie ryzyka, że sfrustrowana pracownica straci wiarę we własne siły i zdecyduje się na wzięcie urlopu wychowawczego. Szybsze osiągnięcie pełnej wydajności przez pracownicę. Wzrost satysfakcji i zaangażowania. Lojalność. Utrzymanie pracownika. Budowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy.	Ograniczenie stresu związanego z ponownym podjęciem aktywności zawodowej i rozstaniem z dzieckiem. Spokojne ponowne wdrożenie się w obowiązki. Brak presji ze strony pracodawcy. Stopniowe budowanie wiary we własne siły.

Dla pracodawcy

Dla pracownika

Przeciwdziałanie stresowi odczuwanemu przez pracownicę na etapie ponownego wdrażania w obowiązki.
Ograniczenie ryzyka, że sfrustrowana pracownica straci wiarę we własne siły i zdecyduje się na wzięcie urlopu wychowawczego.
Szybsze osiągnięcie pełnej wydajności przez pracownicę.
Wzrost satysfakcji i zaangażowania.
Lojalność.
Utrzymanie pracownika.
Budowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy.

Ograniczenie stresu związanego z ponownym podjęciem aktywności zawodowej i rozstaniem z dzieckiem.
Spokojne ponowne wdrożenie się w obowiązki.
Brak presji ze strony pracodawcy.
Stopniowe budowanie wiary we własne siły.

Charakter prowadzonej działalności, ewentualne ograniczenia

Okresowe obniżenie wymagań wobec kobiet wracających z urlopu związanego z rodzicielstwem może być wdrażane w każdej firmie. W sposób bardziej sformalizowany łatwiej wdrożyć tę praktykę w działach, w których wymagania są jasno określone, np. budżetem sprzedażowym. Bardzo ważne jest jednak także, żeby pracodawcy wpływali na postawy swoich menedżerów. W dłuższej perspektywie znacznie większe korzyści przynoszą firmom menedżerowie kierujący się empatią i zrozumieniem dla sytuacji pracownika niż restrykcyjnie rozliczający go z zadań.

Koszty

Każdemu pracownikowi, który wraca do pracy po dłuższej przerwie potrzeba trochę czasu na osiągnięcie pełnej wydajności. Wdrożenie takiej praktyki nie jest zatem związane z żadnymi dodatkowymi kosztami.

Ryzyka

Niezadowolenie ze strony innych pracowników, którzy za realizację wymagań w 100 proc. otrzymują takie samo wynagrodzenie.

Rekomendacje

Zasady dostępu do tego udogodnienia powinny zostać opisane w wewnętrznym rozporządzeniu czy regulaminie, by każda osoba wracająca z urlopu mogła z niego skorzystać i by pracodawca nie został posądzony o dyskryminację.